Sprechen Sie mich an! +49 2129 373 566

Termine

28. – 31. AUGUST 2017
Moskau
Management Workshop

11. August 2017
Golfturnier
BVMW-CUP 2017

29. JULI 2017
SKulturenpark Tony Cragg
VdU Sommerevent
Verband der Unternehmerinnen

10. JULI 2017
GPM Region Rhein-Ruhr
Veranstaltung
"Multitasking ..."

22. – 29. JUNI 2017
St. Petersburg & Moskau
Management Workshop

17. Mai 2017
Düsseldorf
BVMW & TAB
Unternehmerfrühstück

24. – 27. April 2017
Moskau / Russland
Management Workshop

3. April 2017
GPM Region Rhein-Ruhr
Veranstaltung
"Adaptives Projektmanagement"



Spitzenleistung für 100 Mio. Euro?

In der Bundesliga wurde am Wochenende die Transferliste mit der Rekordsumme von 100 Mio. Euro geschlossen ...


Liebe Leser,

In der Bundesliga wurde am Wochenende die Transferliste mit der Rekordsumme von 100 Mio. Euro geschlossen. 100 Mio. Euro und jeder Verein, der seinen Anteil daran trägt, meint, damit Erfolg einzukaufen. Wenn das so einfach wäre. Wenn sich vieles aus dem Sport ins Geschäftsleben übertragen lässt, die Sache mit den Rekordablösen passt sicher nicht. Wer kann sich das leisten? Da müssen andere Wege her auf dem Weg zu Top-Ergebnissen mit Spitzenteams.

Was sind eigentlich Spitzenteams in Unternehmen? Nur ein weiteres Buzzword?

 

Wozu werden überhaupt Spitzenteams gebraucht?

Die zunehmende Dynamik und Komplexität von Veränderungen stellt immer höhere Anforderungen an die Menschen und deren Zusammenarbeit in Unternehmen.
Zur Zielerreichung braucht es Teams, die individuelles Wissen, Engagement und Kreativität durch einen hohen Grad an Interaktion synergetisch verbinden.   Der Manager sagt, wie was gemacht wird und die Organisation führt aus – das reicht schon lange nicht mehr. Immer mehr projekthaftes Arbeiten, immer schnellere Entwicklungszyklen oder immer massivere Veränderungen prägen den Alltag in Unternehmen. Team-Work wird immer wichtiger. Und nur Spitzenteams erreichen Spitzenergebnisse.

So werden Spitzenteams "gebaut"

Natürlich werden Teams (mehr oder weniger) bewusst zusammengestellt und entwickelt. Aber auch hier ist es wie im Leistungssport: Nicht die 100 Mio. Euro-Spieler machen das Ergebnis. Das ist nicht erst seit der Veröffentlichung von Studien zum „Too-Much-Talent-Effect“ bekannt. Holt man mehr als 50% Stars in ein Team, wird die Leistung sinken. Spitzenteams benötigen Fach- und methodisches Wissen, Prozesskompetenz, Problemlösungswissen und die Fähigkeit, zu kommunizieren und mit anderen Beteiligten zu interagieren. Es gilt: Die Mischung macht’s.
Und – Spitzenteams müssen zum Unternehmen passen und keine Kopie sein.

Führung – kein Old-Style sondern das A & O

Jeder macht was er will? Alle führen gemeinsam? Auch Spitzenteams werden geführt – im Idealfall von einem Leader mit den entsprechenden Fähigkeiten. Neue Führungsansätze geben sicher wertvolle Impulse – wie sieht es jedoch mit  Basis-Werkzeugen aus? In meinen Business Coachings „entdecken“ meine Klienten häufig solche „vergessenen Werkzeuge“. In Zukunft werden Führungswerkzeuge und ein gut gefüllter Werkzeugkoffer wesentlich wichtiger, die wir aus dem Projektmanagement schon lange kennen: Führen ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion, Führen auf Distanz, Führen interkultureller Teams, Führen in Veränderungsprozessen. Dabei kommt es weniger auf das WAS an, sondern vielmehr auf das WIE.

Vision und Ziele als Erfolgstreiber

Viele „Spieler“ auf dem Feld und keine gemeinsame Idee – das klappt sicher nicht. Die gemeinsame Ausrichtung des Teams auf eine Vision, die Operationalisierung auf eine Mission und die Vereinbarung gemeinsamer Ziele verpflichtet jeden Einzelnen auf dieses Bild und motiviert zur Spitzen-Leistung.

Ohne Organisation und Prozesse geht es nicht

Ideen für Arbeitsformen der Zukunft treiben kontinuierlich „neue Blüten“. Ich mag diese hier nicht bewerten, manchmal denke ich: „das kennen wir doch schon“, aber auch: „klasse, jetzt muss das nur konsequent umgesetzt werden“. Auch neue Konzepte (Agil, Design Thinking, …) funktionieren nur, wenn Organisation, Rollen und Prozesse zum Modell passen. „Jeder macht was er will und alle machen mit“ ist ein Märchen. In welchem Organisations- und Prozess-Rahmen sollen Spitzenteams arbeiten? Was wird gebraucht, was nicht? Tragen die Spitzenteams nur Verantwortung oder haben sie auch Entscheidungskompetenzen. Sind Prozesse überfrachtet und bürokratisch? Organisationen und Prozesse müssen zum Unternehmen passen – Lösungen von der Stange passen nicht.

Qualifikation muss sein, Lernen ist eiN MUSS

Präsenztraining ist tot. Es leben e-Learning, Wikis & Googeln? … ganz sicher nicht, wenn man Ergebnisse erzielen möchte.
Mehr dazu lesen Sie in einem unserer nächsten Newsletter.

Kultur  „last but not least“

Wie werden (Spitzen-)Teams im Unternehmen wahrgenommen? Als abgeschottete Elite oder als positiver Teil. Ohne Vertrauen und eine Kultur der Wertschätzung im Team aber auch im Unternehmen – angefangen auf Vorstandsebene bis zum Mitarbeiter  – werden sie nicht erfolgreich sein. Aus dem Projektmanagement kennen wir das schon lange: Menschen unterschiedlicher Hierarchie-Stufen und aus unterschiedlichen Bereichen arbeiten in „virtuellen Teams“ temporär zusammen. Alle Prozess- und Rollenbeschreibungen nützen wenig, wenn die Kultur nicht stimmt.  

 

PS: Wir haben uns bewusst „Dynamik wirksam managen“ als Mission gewählt – in Projekten, Führung und Change.

Sie wollen mehr darüber erfahren, wie wir Führungskräfte, Mitarbeiter und Spitzenteams entwickeln? Dann kontaktieren Sie uns. /Kontaktformular/

"Sabine Dietrich besticht nicht nur durch ihre Methodenkompetenz. Auch durch den Blick für die Situation: Sowohl im Projekt selbst als auch im unternehmenspolitischen Umfeld kann sie kritische Situationen antizipieren und frühzeitig unterstützen, diese zu vermeiden. Sie verfügt über eine starke Empathie, kann Personen sehr gut einschätzen und motivieren und findet schnell Zugang und Akzeptanz. Frau Dietrich ist den entscheidenden Tick schneller als andere und dabei 100% zuverlässig. Das sind genau die Grundlagen, die man für erfolgreiche Projektarbeit braucht ..."

Knut Alex

Chief Financial Officer / Chief Operating Officer
CiV Life Moskau

„Frau Dietrich schafft es durch ihr kompetentes, souveränes Auftreten und ihre offene Art, die Teilnehmer von Beginn an zu motivieren. Sie vermittelt alle Inhalte mit reichlich Fachkompetenz auf eine sehr lehrreiche, praxisrelevante und auf alle Teilnehmer abgestimmte Art und Weise. Dabei schafft sie in den Seminaren eine persönliche, fast schon familiäre Atmosphäre.  Untermauert durch ihren großen Erfahrungsschatz ist Frau Dietrich in der Lage, Anregungen für das Tagesgeschäft und die Projektarbeit weiterzugeben und animiert dabei die Teilnehmer, auch mal über den Tellerrand zu schauen. Auf alle Fragen und Wünsche der Teilnehmer geht sie sehr professionell ein.
Wir, und vor allem unsere Projektleiter, freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.“

Nils-Henrik Kühne

Leiter Project Management Office (PMO)
Verband der Vereine Creditreform e.V.

"Durch die professionelle, erfahrene und individuelle Unterstützung von Frau Dietrich und mpmEXPERTS konnten wir unser Projektmanagement deutlich im Sinne unseres Reifegradmodells weiterentwickeln.

Die auf unser Unternehmen zugeschnittenen Schulungen wurden von den Mitarbeitern sehr positiv aufgenommen und haben dabei geholfen, einen Kulturwandel einzuleiten. Die gemeinsam überarbeiteten und teilweise neu eingeführten Elemente zeigen bereits Wirkung bei der Zielsetzung, unser Projektmanagement noch risiko- und kosteneffizienter aufzustellen."

Frank Raue

Leiter Betriebsorganisation der Delvag Gruppe, der Versicherungsgruppe im Lufthansa-Konzern

"Frau Dietrich führt für unser Unternehmen Führungskräftetrainings durch. Wir haben sie dafür ausgewählt, weil sie uns durch ihre Kompetenz, ihre strukturierte Arbeitsweise und ihr souveränes Handeln überzeugt hat. Seminarteilnehmer schätzen an ihr besonders den Mix aus Theorie und praktischer Anwendung. Ich schätze ihre Professionalität bei der konzeptionellen Zusammenarbeit und in der Beratung zu Trainingsdesigns und -methoden ebenso wie ihr Engagement bei der Weiterentwicklung von Trainings und Ihre Zuverlässigkeit in der Zusammenarbeit sehr."

Elke Westmeier

Spezialistin Qualifizierung, AXA Konzern AG, Köln

"Seit Jahren führen wir unsere Schulungen rund um das Projektmanagement an allen Standorten ausschließlich mit Frau Dietrich durch. Dabei reicht das Spektrum der Veranstaltungen vom Einzelcoaching bis zur Vorbereitung von Mitarbeitern für die Projektarbeit und Projektleitung. Die Schulungen wurden sehr kompetent und vor allem individuell auf die Bedürfnisse der Teilnehmer und des Unternehmens zugeschnitten, verbunden mit vielen wertvollen Tipps und Beispielen aus der Praxis. Besonders hervorzuheben ist der sehr gute Mix aus Theorie und praktischen Übungen. Das Feedback der Teilnehmer zu den Schulungen war durchgehend sehr positiv und wir können Frau Dietrich uneingeschränkt weiterempfehlen."

Dr. Jürgen Plitt

Stv. Leiter Demandmanagement, Talanx Deutschland Bancassurance

"Begeistert blicke ich auf die wertvollen und ereignisreichen Projektmanagement-Seminare von Frau Dietrich zurück. Nicht nur fachlich überzeugen die Seminare, ausgestattet mit einer reichhaltigen Toolbox für Projektleiter, sondern insbesondere auch durch den lebendigen und praxisnahen Austausch der Teilnehmer. Dem Thema Kommunikation als Schlüssel nachhaltigen Projekterfolgs wird somit an allen Seminartagen besonderer Raum gegeben. Die intensiven Trainings zur Führungskompetenz als Projektleiter machen die reichhaltigen Seminarinhalte erlebbar und zu einem „Mehrwert“ für die persönliche Weiterentwicklung."

Antje Rahlf

neue leben Lebensversicherung AG, Hamburg

"Warum ich gern mit Frau Dietrich zusammenarbeite? Sie ist erfahren und kompetent. Aufgrund ihrer mehrjährigen Tätigkeit als innerbetriebliche Dienstleisterin im Angestelltenverhältnis kennt sie die Matrix-Struktur von Projektarbeit in Großunternehmen und setzt diese Erfahrung direkt und unkompliziert in ihrem Tun um. Als Trainerin geht sie souverän mit Gruppenprozessen und didaktischen Baustellen sowie ungeplanten Stakeholder-Interventionen um und bindet diese gewinnbringend ein. Anforderungen, Bedarfe und Veränderungen in unterschiedlichen Konzeptions- und Umsetzungsphasen werden als Herausforderungen verstanden und konstruktiv aufgenommen ..."

Gottfried Rabenau

Personalentwicklung, Talanx Service AG

"Ich kann Frau Dietrich nur ein riesiges Kompliment machen. Es ist sehr erstaunlich, wie effizient sie auch diesen 3. Baustein durchgeführt hat. Sie bindet das Wissen der Teilnehmer mit ein (optimal!) und ergänzt aus Ihrer Erfahrung mit sehr konkreten Hinweisen. So habe ich den Eindruck, einen ganzen "Rucksack" voll mit in die Praxis mitzunehmen.

100% professionell, hervorragende Methodik und Seminarführung, motivierend!!! Es macht großen Spaß, mit Frau Dietrich zusammenzuarbeiten. Vielen, vielen Dank und alles Gute!"

Volker Lengemann

Talanx Service AG

"Frau Sabine Dietrich verkörpert und lebt Projektmanagement pur. Ich habe vorher schon einige andere Projektmanagement-Weiterbildungen besucht, doch keine der Veranstaltungen war so praxisnah und authentisch wie die von Frau Dietrich. Ihr großer Erfahrungsschatz aus dem richtigen, echten Projektmanagement-Leben ist in ihren Seminaren ganz deutlich zu spüren. Das ist genau das Werkzeug, das ich für meine tägliche, operative Projektmanagementtätigkeit benötige. In Frau Dietrichs Seminaren gibt es zudem immer ausreichend Gelegenheit, das Gelernte praktisch zu üben. Die Feedbacks von Frau Dietrich in diesem Zusammenhang sind Gold wert. Ich fühle mich hervorragend auf Projektmanagement vorbereitet!"

Gerd Germann

Produktmanager und Projektleiter von Produktentwicklungsprojekten
HDI Lebensversicherung AG

"Frau Dietrich leitete als externe Trainerin alle Seminarteile meiner Ausbildung zum Projektleiter nach Konzernstandards. Von der Vermittlung der Grundkenntnisse bis hin zu Rollenspielen als Kommunikations- und Führungstraining hatte sie immer das richtige Mittel parat, den jeweiligen Lerninhalt anschaulich, verständlich und professionell zu vermitteln. Dabei blieb ihre langjährige Erfahrung aus der Praxis jederzeit spürbar. Das individuelle Vorgehen macht es jedem Seminarteilnehmer möglich, auch komplexere Themen nachzuvollziehen ..."

Andreas Gaida

Produktmanager, Talanx Deutschland Bancassurance

"Ich möchte mich nochmals ausdrücklich für Ihre tolle Workshop-Begleitung letzte Woche bedanken. In unserem Haus gibt es noch interessierte Mitarbeiter, denen ich Ihren Workshop bereits wärmstens ans Herz gelegt habe ..."

Karl-Heinz Sedlmayer

Essener Systemhaus, Betrieb der Stadt Essen – IT-Strategie / Vertrieb

"Seit vielen Jahren arbeite ich mit Frau Sabine Dietrich zusammen. Dabei bin ich immer wieder aufs Neue begeistert, wie aufmerksam, zuverlässig und absolut kompetent sie ihre Kunden im Bereich des Projektmanagements begleitet. Dabei ist auch außerhalb des Seminarraums jeder Kontakt mit Frau Dietrich ein sehr angenehmer. Von mir bekommt Frau Dietrich nur 'Bestnoten'!"