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Agile PLUS

Projekte agil managen

Zunehmende Dynamik und Komplexität stellen immer höhere Anforderung an das Projektmanagement. Agile und hybride Methoden ergänzen zunehmend klassische Vorgehensweisen.

Motiviert ist der Wunsch nach „agil“ oft durch scheinbar starre klassische Methoden, „schnellere“ Projekte und scheinbar geringeren Planungs- und Führungsaufwand. Realistische Treiber für die Einführung agiler Methoden sind u.a. hohe Innovationsgeschwindigkeiten bei der Produktentwicklung, hohe Änderungsraten im Projekt und hohe fachliche Komplexität.

Gleich welche klassische, agile oder hybride Methodik eingesetzt wird – sie muss zum Unternehmen und zu den Projekten passen.

Ganzheitlich, passgenau & nachhaltig

Das gilt für uns auch bei der Einführung von „agil“ – gleich ob Scrum, Kanban, Lean oder einer Kombination von Teilen verschiedener Modelle. Ihre Organisation und Kultur müssen zur agilen Methodik passen und umgekehrt. Noch mehr als im klassischen Projektmanagement ist die positive Akzeptanz bei allen Stakeholder und die Verankerung in der Unternehmenskultur erforderlich. Profitieren Sie bei der Einführung und Nutzung agiler Methoden von unserer umfangreichen Projektmanagement-Erfahrung und Expertise und dem „Blick über den agilen Tellerrand“.

Erprobtes Vorgehen

In einem ersten Workshop erarbeiten wir gemeinsam mit Führungskräften, die agiles Projektmanagement in ihrem Unternehmen etablieren wollen:

  • Was sind Motivation und Gründe für die Einführung von „agile“?
  • Welche Ziele sollen mit „agile“ erreicht werden?
  • Welche Voraussetzungen sind unabdingbar?
  • Was sind die konkreten Schritte zur Agilität?

Danach begleiten wir Sie gern – ob bei der Qualifikation, im Projektcoaching oder durch die temporäre Übernahme von Rollen (z.B. Scrum Master).

Zur Etablierung agiler Projektmanagement-Methoden haben wir die nachfolgend vorgestellten Bausteine entwickelt. Diese können als Begleitprogramm für die Einführung agilen Projektmanagements, für die Begleitung eines konkreten Projektes oder auch einzeln genutzt werden.

Sie suchen nur einzelne Module oder wünschen sich Anpassungen genau an Ihren Bedarf? Dann sprechen Sie uns einfach an. Kontaktformular

Bausteine

Zum Start werden in einem Workshop mit dem Auftraggeber die Handlungsfelder im Projektmanagement und die Ziele der Einführung von agilem Vorgehen geklärt sowie das weitere Vorgehen geplant.

  • Form: Interviews, Workshop
  • Teilnehmer: Auftraggeber, z.B. CIO, Geschäftsführung, Verantwortliche Projektmanagement
  • Dauer:1 Tag

Im Boot Camp erfassen die Teilnehmer die Ziele der Einführung agilen Projektmanagements sowie Grundzüge, Voraussetzungen, Rollen und Stakeholder-Umfeld für agiles Projektmanagement.

Dabei machen wir Lernen wieder „greifbar“: Die Teilnehmer erleben die agile Methodik in allen Facetten durch die direkte Arbeit an einem Beispielprojekt.

  • Inhalte: Rollen in der Agilität, Vorstellung und Üben von User Stories, Product Backlog, Releases, Sprints, Stand-up Meetings, Retrospective, weitere Artefakte.
  • Teilnehmer: Potenzielle Mitarbeiter für agile Projekte; Linienführungskräfte von Projektmitarbeitern, weitere Stakeholder agiler Projekte.
  • Dauer: 2 Tage

Im diesem Workshop werden das agil zu bearbeitende Projekt ausgewählt, der Scope präzisiert und das Projekt-Team sowie weitere Rollen festgelegt. Die Teilnehmer erarbeiten ein gemeinsames Verständnis für das Vorgehen bei der „Einführung von agil“ unter Einbeziehung weiterer Stakeholder.

  • Inhalte sind u.a. Scrum Framework & Rollen, Präzisieren des Projekt Scope und Schärfen der Rollen im Projekt, Stakeholder-Analyse.
  • Teilnehmer: Potenzielle Mitarbeiter für agile Projekte, Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte, weitere Stakeholder
  • Dauer: 2 Tage

Mit dem Scrum-Workshop startet die Begleitung von Product Owner, Scrum Master und Projektteam. Die Teilnehmer erlernen und vertiefen praxisorientiert die wichtigsten Methoden und Instrumente, die sie für agiles Arbeiten in Projekten benötigen und wenden diese direkt auf ihr Projekt an.

  • Inhalte: Coaching& Sparring; Simulation von User Stories, Retrospective, Vorbereitung von Sprints, u.a.
  • Teilnehmer: Scrum Master, Product Owner
  • Dauer: 1-2 Tage

Das Coaching unterstützt das effiziente Bearbeiten des Projektes und die Verankerung der agilen Arbeitsweise.

  • Inhalte: Die Teilnehmer vertiefen und verstetigen ihr Wissen durch die Arbeit im realen Projekt, z.B. durch Simulation von User Stories, Retrospectiven, Vorbereitung von Sprints.
  • Teilnehmer: Scrum Master, Product Owner, Projektteam.
  • Dauer: Die Betreuungsfrequenz wird in Abstimmung mit dem Auftraggeber an den realen Bedarf angepasst, abhängig von Projekt-Scope und Projekt-Dauer sowie der Erfahrung des Projekt-Teams.

WEITERE BAUSTEINE

 

Im diesem Workshop erfassen die Teilnehmer die Ziele der Einführung agilen Projektmanagements sowie Grundzüge, Voraussetzungen, Rollen und Stakeholder-Umfeld für agiles Projektmanagement. Unterschiedliche Methoden werden verglichen, Vorteile und typische Stolpersteine dargestellt.

  • Teilnehmer: Potenzielle Mitarbeiter für agile Projekte, Führungskräfte, weitere Stakeholder
  • Dauer: 1 oder 2 Tage

Der Inhalt wird an den Bedarf unserer Auftraggeber angepasst. Bitte sprechen Sie uns einfach an. Kontaktformular

Wir entwickeln dedizierte Workshops zur Vermittlung unterschiedlicher Projektmanagement-Werkzeuge, die im „Mix“ im jeweiligen Unternehmen eingesetzt werden. Die Inhalte der Workshops richten sich nach den im Unternehmen etablierten oder geplanten Projektmanagement-Prozessen.

Bitte sprechen Sie uns einfach an. Kontaktformular

Wir entwickeln interne Projektmanagement-Qualifizierungsmodelle - wenn gewünscht inklusive interner Zertifizierung und bereiten Teilnehmer auf interne und externe Zertifizierungen vor.

  • Scrum Alliance
  • PMI ACP
  • mehr

Bitte sprechen Sie uns einfach an. Kontaktformular

"Sabine Dietrich besticht nicht nur durch ihre Methodenkompetenz. Auch durch den Blick für die Situation: Sowohl im Projekt selbst als auch im unternehmenspolitischen Umfeld kann sie kritische Situationen antizipieren und frühzeitig unterstützen, diese zu vermeiden. Sie verfügt über eine starke Empathie, kann Personen sehr gut einschätzen und motivieren und findet schnell Zugang und Akzeptanz. Frau Dietrich ist den entscheidenden Tick schneller als andere und dabei 100% zuverlässig. Das sind genau die Grundlagen, die man für erfolgreiche Projektarbeit braucht ..."

Knut Alex

Chief Financial Officer / Chief Operating Officer
CiV Life Moskau

„Frau Dietrich schafft es durch ihr kompetentes, souveränes Auftreten und ihre offene Art, die Teilnehmer von Beginn an zu motivieren. Sie vermittelt alle Inhalte mit reichlich Fachkompetenz auf eine sehr lehrreiche, praxisrelevante und auf alle Teilnehmer abgestimmte Art und Weise. Dabei schafft sie in den Seminaren eine persönliche, fast schon familiäre Atmosphäre.  Untermauert durch ihren großen Erfahrungsschatz ist Frau Dietrich in der Lage, Anregungen für das Tagesgeschäft und die Projektarbeit weiterzugeben und animiert dabei die Teilnehmer, auch mal über den Tellerrand zu schauen. Auf alle Fragen und Wünsche der Teilnehmer geht sie sehr professionell ein.
Wir, und vor allem unsere Projektleiter, freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.“

Nils-Henrik Kühne

Leiter Project Management Office (PMO)
Verband der Vereine Creditreform e.V.

"Durch die professionelle, erfahrene und individuelle Unterstützung von Frau Dietrich und mpmEXPERTS konnten wir unser Projektmanagement deutlich im Sinne unseres Reifegradmodells weiterentwickeln.

Die auf unser Unternehmen zugeschnittenen Schulungen wurden von den Mitarbeitern sehr positiv aufgenommen und haben dabei geholfen, einen Kulturwandel einzuleiten. Die gemeinsam überarbeiteten und teilweise neu eingeführten Elemente zeigen bereits Wirkung bei der Zielsetzung, unser Projektmanagement noch risiko- und kosteneffizienter aufzustellen."

Frank Raue

Leiter Betriebsorganisation der Delvag Gruppe, der Versicherungsgruppe im Lufthansa-Konzern

"Frau Dietrich führt für unser Unternehmen Führungskräftetrainings durch. Wir haben sie dafür ausgewählt, weil sie uns durch ihre Kompetenz, ihre strukturierte Arbeitsweise und ihr souveränes Handeln überzeugt hat. Seminarteilnehmer schätzen an ihr besonders den Mix aus Theorie und praktischer Anwendung. Ich schätze ihre Professionalität bei der konzeptionellen Zusammenarbeit und in der Beratung zu Trainingsdesigns und -methoden ebenso wie ihr Engagement bei der Weiterentwicklung von Trainings und Ihre Zuverlässigkeit in der Zusammenarbeit sehr."

Elke Westmeier

Spezialistin Qualifizierung, AXA Konzern AG, Köln

"Seit Jahren führen wir unsere Schulungen rund um das Projektmanagement an allen Standorten ausschließlich mit Frau Dietrich durch. Dabei reicht das Spektrum der Veranstaltungen vom Einzelcoaching bis zur Vorbereitung von Mitarbeitern für die Projektarbeit und Projektleitung. Die Schulungen wurden sehr kompetent und vor allem individuell auf die Bedürfnisse der Teilnehmer und des Unternehmens zugeschnitten, verbunden mit vielen wertvollen Tipps und Beispielen aus der Praxis. Besonders hervorzuheben ist der sehr gute Mix aus Theorie und praktischen Übungen. Das Feedback der Teilnehmer zu den Schulungen war durchgehend sehr positiv und wir können Frau Dietrich uneingeschränkt weiterempfehlen."

Dr. Jürgen Plitt

Stv. Leiter Demandmanagement, Talanx Deutschland Bancassurance

"Begeistert blicke ich auf die wertvollen und ereignisreichen Projektmanagement-Seminare von Frau Dietrich zurück. Nicht nur fachlich überzeugen die Seminare, ausgestattet mit einer reichhaltigen Toolbox für Projektleiter, sondern insbesondere auch durch den lebendigen und praxisnahen Austausch der Teilnehmer. Dem Thema Kommunikation als Schlüssel nachhaltigen Projekterfolgs wird somit an allen Seminartagen besonderer Raum gegeben. Die intensiven Trainings zur Führungskompetenz als Projektleiter machen die reichhaltigen Seminarinhalte erlebbar und zu einem „Mehrwert“ für die persönliche Weiterentwicklung."

Antje Rahlf

neue leben Lebensversicherung AG, Hamburg

"Warum ich gern mit Frau Dietrich zusammenarbeite? Sie ist erfahren und kompetent. Aufgrund ihrer mehrjährigen Tätigkeit als innerbetriebliche Dienstleisterin im Angestelltenverhältnis kennt sie die Matrix-Struktur von Projektarbeit in Großunternehmen und setzt diese Erfahrung direkt und unkompliziert in ihrem Tun um. Als Trainerin geht sie souverän mit Gruppenprozessen und didaktischen Baustellen sowie ungeplanten Stakeholder-Interventionen um und bindet diese gewinnbringend ein. Anforderungen, Bedarfe und Veränderungen in unterschiedlichen Konzeptions- und Umsetzungsphasen werden als Herausforderungen verstanden und konstruktiv aufgenommen ..."

Gottfried Rabenau

Personalentwicklung, Talanx Service AG

"Ich kann Frau Dietrich nur ein riesiges Kompliment machen. Es ist sehr erstaunlich, wie effizient sie auch diesen 3. Baustein durchgeführt hat. Sie bindet das Wissen der Teilnehmer mit ein (optimal!) und ergänzt aus Ihrer Erfahrung mit sehr konkreten Hinweisen. So habe ich den Eindruck, einen ganzen "Rucksack" voll mit in die Praxis mitzunehmen.

100% professionell, hervorragende Methodik und Seminarführung, motivierend!!! Es macht großen Spaß, mit Frau Dietrich zusammenzuarbeiten. Vielen, vielen Dank und alles Gute!"

Volker Lengemann

Talanx Service AG

"Frau Sabine Dietrich verkörpert und lebt Projektmanagement pur. Ich habe vorher schon einige andere Projektmanagement-Weiterbildungen besucht, doch keine der Veranstaltungen war so praxisnah und authentisch wie die von Frau Dietrich. Ihr großer Erfahrungsschatz aus dem richtigen, echten Projektmanagement-Leben ist in ihren Seminaren ganz deutlich zu spüren. Das ist genau das Werkzeug, das ich für meine tägliche, operative Projektmanagementtätigkeit benötige. In Frau Dietrichs Seminaren gibt es zudem immer ausreichend Gelegenheit, das Gelernte praktisch zu üben. Die Feedbacks von Frau Dietrich in diesem Zusammenhang sind Gold wert. Ich fühle mich hervorragend auf Projektmanagement vorbereitet!"

Gerd Germann

Produktmanager und Projektleiter von Produktentwicklungsprojekten
HDI Lebensversicherung AG

"Frau Dietrich leitete als externe Trainerin alle Seminarteile meiner Ausbildung zum Projektleiter nach Konzernstandards. Von der Vermittlung der Grundkenntnisse bis hin zu Rollenspielen als Kommunikations- und Führungstraining hatte sie immer das richtige Mittel parat, den jeweiligen Lerninhalt anschaulich, verständlich und professionell zu vermitteln. Dabei blieb ihre langjährige Erfahrung aus der Praxis jederzeit spürbar. Das individuelle Vorgehen macht es jedem Seminarteilnehmer möglich, auch komplexere Themen nachzuvollziehen ..."

Andreas Gaida

Produktmanager, Talanx Deutschland Bancassurance

"Ich möchte mich nochmals ausdrücklich für Ihre tolle Workshop-Begleitung letzte Woche bedanken. In unserem Haus gibt es noch interessierte Mitarbeiter, denen ich Ihren Workshop bereits wärmstens ans Herz gelegt habe ..."

Karl-Heinz Sedlmayer

Essener Systemhaus, Betrieb der Stadt Essen – IT-Strategie / Vertrieb

"Seit vielen Jahren arbeite ich mit Frau Sabine Dietrich zusammen. Dabei bin ich immer wieder aufs Neue begeistert, wie aufmerksam, zuverlässig und absolut kompetent sie ihre Kunden im Bereich des Projektmanagements begleitet. Dabei ist auch außerhalb des Seminarraums jeder Kontakt mit Frau Dietrich ein sehr angenehmer. Von mir bekommt Frau Dietrich nur 'Bestnoten'!"