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LEADERSHIP, FÜHRUNG ODER WAS?

„Führung“, „Leadership“, „Digitalisierung“ scheinen die meistgedruckten Worte der letzten Zeit zu sein. Wissen scheint es genug zu geben. Ist also alles klar zu diesen Themen?

 

Liebe Leser,

Immer wieder bin ich in einschlägigen Buchhandlungen verblüfft über die Tische, die sich unter Stapeln von Management-Literatur biegen.
„Führung“, „Leadership“, „Digitalisierung“ scheinen die meistgedruckten Worte der letzten Zeit zu sein.

Wissen scheint es genug zu geben. Ist also alles klar zu diesen Themen?

In Unternehmen wird mir immer wieder die Frage gestellt „Wie sehen Sie die Führungskraft der Zukunft – welche Rolle wird sie übernehmen müssen?“. Fragen, die natürlich auch mich beschäftigen. Einige Gedanken und Antworten finden Sie hier im Beitrag "Leadership, Führung oder ...?"

Mit besten Grüßen
Sabine Dietrich

 

Leadership, Führung oder … was zeichnet die Führungskraft der Zukunft aus?    

 „Wie sehen Sie die Führungskraft der Zukunft – welche Rolle wird sie übernehmen müssen?“ Diese Fragen kann ich verstehen.

Allein die Begriffe: Ob Führer, Manager, Leader, schon da scheint es immer noch Klärungsbedarf zu geben. Aber reicht eine Begriffsklärung oder gehört letztendlich nicht mehr dazu? Doch lassen Sie uns vorn anfangen.

Unterscheidung von Management und Leadership. Dazu gibt es meiner Meinung nach drei grundlegende Aspekte:

  • Leadership zeichnet sich durch eine Vision und Überzeugungskraft aus. Management definiert sich über Autorität.
  • Leadership prägt Wandel und Innovation. Management organisiert und verwaltet den gegenwärtigen Status.
  • Leadership hat Follower, Management basiert auf hierarchisch zugeordneten Mitarbeitern.

Dazu kann ich in den letzten Jahren zunehmend auch einen Wandel im Verständnis von Management beobachten. Das Leben von Emotionen, die Entwicklung von Vertrauen wie die Schaffung von Kultur rücken in den Fokus.

In Zukunft werden alle Führungskräfte Leadership-Qualitäten benötigen.
Und sogar Digital Leadership, durch die Generation Y und Social Media massiv geprägt. Eine andere Qualität von Führungskräften – und in der Konsequenz ein gewandeltes Verständnis von Führung in einer anderen Unternehmenskultur.    

Wie soll Leadership in Unternehmen entstehen?
Kann man das verordnen? Auf den sich biegenden Tischen (Sie erinnern sich an die Buchhandlung) konnte ich das Geheimrezept noch nicht finden. Ich bin überzeugt, dass es das eine Rezept  nicht gibt, sondern dass die Lösung aus einer Vielzahl an Facetten und Maßnahmen besteht.

Leadership – eine Kunst oder ...?
Charisma, Kultur, Vertrauen, Emotionalität – das sind Leadership-Qualitäten, die nicht vom Himmel fallen. Aber, so viel ist sicher, man kann sie entwickeln. Und zwar jeder einzelne. Das ist die gute Nachricht. Aber diese Entwicklung braucht Zeit und ist zudem vor allem durch Individualität geprägt. Individualität der Einzelnen im Unternehmen wie auch des Unternehmens selbst. Da hat jede Führungskraft wie jedes Unternehmen seine DNA, die es zu berücksichtigen gilt.

Wege zum Ziel – ein erster Schritt
Unsere Erfahrungen zeigen, dass die Diskussion über Leadership und das gemeinsame Verständnis darüber in Unternehmen bereits Bewegung schafft. Wenn diese Diskussionen dann noch konkret inhaltlich gefüllt sind, so dass jede Führungskraft – unabhängig davon, wie lange sie schon Mitarbeiter führt – Impulse, Ideen und aktuelles Handwerkszeug fürs Tagesgeschäft erhält, ist eine solide Grundlage für die Weiterentwicklung der Führungsmannschaft gelegt.

Und dann ist jede einzelne Führungskraft angesprochen – mit ihrem Engagement und Mut, über das Tagesgeschäft und die geübten Handlungsweisen hinaus zu agieren. Auf dem Weg zum Leader.

Fangen Sie also bei sich selbst an und reflektieren Sie Ihre Positionierung und Einstellungen. Seien Sie kritisch – und gehen Sie so persönlich den ersten Schritt auf dem Weg zum Leader.

  • Wo stehen Sie mit der Führung Ihrer Mitarbeiter auf der Skala zwischen Manager und Leader?
  • Wie fit sind Sie?
  • An welchem Punkt können Sie sich wie weiterentwickeln?
  • Was bedeutet Leadership in Ihrem Unternehmen?   

 

Eines unserer Werkzeuge zur Entwicklung von Leadership –
Das LeadershipLab.

 

 


"Sabine Dietrich besticht nicht nur durch ihre Methodenkompetenz. Auch durch den Blick für die Situation: Sowohl im Projekt selbst als auch im unternehmenspolitischen Umfeld kann sie kritische Situationen antizipieren und frühzeitig unterstützen, diese zu vermeiden. Sie verfügt über eine starke Empathie, kann Personen sehr gut einschätzen und motivieren und findet schnell Zugang und Akzeptanz. Frau Dietrich ist den entscheidenden Tick schneller als andere und dabei 100% zuverlässig. Das sind genau die Grundlagen, die man für erfolgreiche Projektarbeit braucht ..."

Knut Alex

Chief Financial Officer / Chief Operating Officer
CiV Life Moskau

„Frau Dietrich schafft es durch ihr kompetentes, souveränes Auftreten und ihre offene Art, die Teilnehmer von Beginn an zu motivieren. Sie vermittelt alle Inhalte mit reichlich Fachkompetenz auf eine sehr lehrreiche, praxisrelevante und auf alle Teilnehmer abgestimmte Art und Weise. Dabei schafft sie in den Seminaren eine persönliche, fast schon familiäre Atmosphäre.  Untermauert durch ihren großen Erfahrungsschatz ist Frau Dietrich in der Lage, Anregungen für das Tagesgeschäft und die Projektarbeit weiterzugeben und animiert dabei die Teilnehmer, auch mal über den Tellerrand zu schauen. Auf alle Fragen und Wünsche der Teilnehmer geht sie sehr professionell ein.
Wir, und vor allem unsere Projektleiter, freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.“

Nils-Henrik Kühne

Leiter Project Management Office (PMO)
Verband der Vereine Creditreform e.V.

"Durch die professionelle, erfahrene und individuelle Unterstützung von Frau Dietrich und mpmEXPERTS konnten wir unser Projektmanagement deutlich im Sinne unseres Reifegradmodells weiterentwickeln.

Die auf unser Unternehmen zugeschnittenen Schulungen wurden von den Mitarbeitern sehr positiv aufgenommen und haben dabei geholfen, einen Kulturwandel einzuleiten. Die gemeinsam überarbeiteten und teilweise neu eingeführten Elemente zeigen bereits Wirkung bei der Zielsetzung, unser Projektmanagement noch risiko- und kosteneffizienter aufzustellen."

Frank Raue

Leiter Betriebsorganisation der Delvag Gruppe, der Versicherungsgruppe im Lufthansa-Konzern

"Frau Dietrich führt für unser Unternehmen Führungskräftetrainings durch. Wir haben sie dafür ausgewählt, weil sie uns durch ihre Kompetenz, ihre strukturierte Arbeitsweise und ihr souveränes Handeln überzeugt hat. Seminarteilnehmer schätzen an ihr besonders den Mix aus Theorie und praktischer Anwendung. Ich schätze ihre Professionalität bei der konzeptionellen Zusammenarbeit und in der Beratung zu Trainingsdesigns und -methoden ebenso wie ihr Engagement bei der Weiterentwicklung von Trainings und Ihre Zuverlässigkeit in der Zusammenarbeit sehr."

Elke Westmeier

Spezialistin Qualifizierung, AXA Konzern AG, Köln

"Seit Jahren führen wir unsere Schulungen rund um das Projektmanagement an allen Standorten ausschließlich mit Frau Dietrich durch. Dabei reicht das Spektrum der Veranstaltungen vom Einzelcoaching bis zur Vorbereitung von Mitarbeitern für die Projektarbeit und Projektleitung. Die Schulungen wurden sehr kompetent und vor allem individuell auf die Bedürfnisse der Teilnehmer und des Unternehmens zugeschnitten, verbunden mit vielen wertvollen Tipps und Beispielen aus der Praxis. Besonders hervorzuheben ist der sehr gute Mix aus Theorie und praktischen Übungen. Das Feedback der Teilnehmer zu den Schulungen war durchgehend sehr positiv und wir können Frau Dietrich uneingeschränkt weiterempfehlen."

Dr. Jürgen Plitt

Stv. Leiter Demandmanagement, Talanx Deutschland Bancassurance

"Begeistert blicke ich auf die wertvollen und ereignisreichen Projektmanagement-Seminare von Frau Dietrich zurück. Nicht nur fachlich überzeugen die Seminare, ausgestattet mit einer reichhaltigen Toolbox für Projektleiter, sondern insbesondere auch durch den lebendigen und praxisnahen Austausch der Teilnehmer. Dem Thema Kommunikation als Schlüssel nachhaltigen Projekterfolgs wird somit an allen Seminartagen besonderer Raum gegeben. Die intensiven Trainings zur Führungskompetenz als Projektleiter machen die reichhaltigen Seminarinhalte erlebbar und zu einem „Mehrwert“ für die persönliche Weiterentwicklung."

Antje Rahlf

neue leben Lebensversicherung AG, Hamburg

"Warum ich gern mit Frau Dietrich zusammenarbeite? Sie ist erfahren und kompetent. Aufgrund ihrer mehrjährigen Tätigkeit als innerbetriebliche Dienstleisterin im Angestelltenverhältnis kennt sie die Matrix-Struktur von Projektarbeit in Großunternehmen und setzt diese Erfahrung direkt und unkompliziert in ihrem Tun um. Als Trainerin geht sie souverän mit Gruppenprozessen und didaktischen Baustellen sowie ungeplanten Stakeholder-Interventionen um und bindet diese gewinnbringend ein. Anforderungen, Bedarfe und Veränderungen in unterschiedlichen Konzeptions- und Umsetzungsphasen werden als Herausforderungen verstanden und konstruktiv aufgenommen ..."

Gottfried Rabenau

Personalentwicklung, Talanx Service AG

"Ich kann Frau Dietrich nur ein riesiges Kompliment machen. Es ist sehr erstaunlich, wie effizient sie auch diesen 3. Baustein durchgeführt hat. Sie bindet das Wissen der Teilnehmer mit ein (optimal!) und ergänzt aus Ihrer Erfahrung mit sehr konkreten Hinweisen. So habe ich den Eindruck, einen ganzen "Rucksack" voll mit in die Praxis mitzunehmen.

100% professionell, hervorragende Methodik und Seminarführung, motivierend!!! Es macht großen Spaß, mit Frau Dietrich zusammenzuarbeiten. Vielen, vielen Dank und alles Gute!"

Volker Lengemann

Talanx Service AG

"Frau Sabine Dietrich verkörpert und lebt Projektmanagement pur. Ich habe vorher schon einige andere Projektmanagement-Weiterbildungen besucht, doch keine der Veranstaltungen war so praxisnah und authentisch wie die von Frau Dietrich. Ihr großer Erfahrungsschatz aus dem richtigen, echten Projektmanagement-Leben ist in ihren Seminaren ganz deutlich zu spüren. Das ist genau das Werkzeug, das ich für meine tägliche, operative Projektmanagementtätigkeit benötige. In Frau Dietrichs Seminaren gibt es zudem immer ausreichend Gelegenheit, das Gelernte praktisch zu üben. Die Feedbacks von Frau Dietrich in diesem Zusammenhang sind Gold wert. Ich fühle mich hervorragend auf Projektmanagement vorbereitet!"

Gerd Germann

Produktmanager und Projektleiter von Produktentwicklungsprojekten
HDI Lebensversicherung AG

"Frau Dietrich leitete als externe Trainerin alle Seminarteile meiner Ausbildung zum Projektleiter nach Konzernstandards. Von der Vermittlung der Grundkenntnisse bis hin zu Rollenspielen als Kommunikations- und Führungstraining hatte sie immer das richtige Mittel parat, den jeweiligen Lerninhalt anschaulich, verständlich und professionell zu vermitteln. Dabei blieb ihre langjährige Erfahrung aus der Praxis jederzeit spürbar. Das individuelle Vorgehen macht es jedem Seminarteilnehmer möglich, auch komplexere Themen nachzuvollziehen ..."

Andreas Gaida

Produktmanager, Talanx Deutschland Bancassurance

"Ich möchte mich nochmals ausdrücklich für Ihre tolle Workshop-Begleitung letzte Woche bedanken. In unserem Haus gibt es noch interessierte Mitarbeiter, denen ich Ihren Workshop bereits wärmstens ans Herz gelegt habe ..."

Karl-Heinz Sedlmayer

Essener Systemhaus, Betrieb der Stadt Essen – IT-Strategie / Vertrieb

"Seit vielen Jahren arbeite ich mit Frau Sabine Dietrich zusammen. Dabei bin ich immer wieder aufs Neue begeistert, wie aufmerksam, zuverlässig und absolut kompetent sie ihre Kunden im Bereich des Projektmanagements begleitet. Dabei ist auch außerhalb des Seminarraums jeder Kontakt mit Frau Dietrich ein sehr angenehmer. Von mir bekommt Frau Dietrich nur 'Bestnoten'!"